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Maker基金会:计划两年内开始将管理权移至社区,下周发布基于社区的治理初步方案

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文 | 梁雨山火星财经APP(微信:hxcj24h)一线报道,4月3日,据TheBlock消息,Maker基金会透露计划在未来两年内开始将其管理权移交至社区,并将在下周一发布新的基于社区的治理初步方案。在近期举行的「治理与风险」 …


MakerDAO

文 | 梁雨山

火星财经APP(微信:hxcj24h)一线报道,4月3日,据TheBlock消息,Maker基金会透露计划在未来两年内开始将其管理权移交至社区,并将在下周一发布新的基于社区的治理初步方案。

在近期举行的「治理与风险」上,MakerDao创始人Rune Christensen概述基于可自我维持的去中心化自治组织(DAO)的设想框架。

根据Christensen观点,从长久来看,生态系统目前对Maker基金会的依赖是不可持续的。鉴于Maker在「黑色星期四」遇到的麻烦(在一系列清算后,DAI系统出现530万美元的赤字),Christensen认为该基金会需加快解散并将其风险管理能力转移至社区。 

目前,拟议的框架包含三个关键元素:被推选的付费贡献者和特定领域团队、Maker改进提案和投票代表。

为了启动该过程,Maker基金会已起草一套初步的提案,概述核心治理结构和附带的筛选流程,并将于4月6日发布。社区可继续对其进行投票,并提出新的建议。

Christensen表示,Maker基金会可能要花费数年才能完全解散。在此之前,基金会将推动并监督治理设计和知识转移进程,以确保其解散不会对系统的性能产生负面影响。

推选付费贡献者以保持系统运行

基于社区的治理系统将包括被推选的付费贡献者(EPC)和特定领域团队。他们将充当生态系统的“公仆”(public servants),提供从安全维护到协议的长期开发等专业知识。

特定领域团队将根据他们的专业对某些过程拥有特殊的权限。例如,风险团队将对风险管理流程拥有权限,并在社区对提案进行表决之前对相关提案进行安全性检查。 

Christensen表示,尽管风险管理是最关键的工作,但可能有许多工作委托给EPC,包括市场营销、人力资源和法律研究。但是,社区将不得不稍后通过正式提案来决定EPC的确切结构和职责。 

“在基金会安全解散前,首先要将基金会的技术知识转移至EPC。 ”

Maker改进提案和政治化问题 

Maker基金会提出使用Maker改进提案(MIP)作为决定和修订系统治理范式的正式程序。MIP将决定系统从总体治理设计到工程设计的日常运行。 

Christensen表示,由于社区需要就所有流程的初始设计达成共识,因此MIP在短期内将特别重要。例如,在进行风险管理时,首先需要将相关的MIP放置到位,然后由负责的领域团队介入并建立风险结构。

作为起点,Maker基金会将发布13个MIP的初始设置,供社区进行审查。这些MIP将于4月6日发布,涵盖整个核心治理框架以及附带的参与流程。 

在ProgPow的背景下,以太坊社区内部出现提案制定过程中潜在的政治化问题,Christensen认为,政治化是不可避免的,社区必须使用系统的“制衡机制”来阻止两极分化行为。

他表示:“如果Maker成为全球参与者,不可避免地会发生许多公众人物相互争夺政治势力的政治代理战争。这种动态永远都会发生。我们只需要一个足够有弹性的系统来处理这些行为。”

根据Christensen说法,MIP与其他流程(例如以太坊改进提案(EIP)或比特币改进提案(BIP))之间的主要区别在于前者对组织和结构的重视。EIP和BIP几乎完全专注于技术实施,而MIP的主要目的是使治理流程标准化。

公开资料显示,MakerDAO成立于2014年,是以太坊上自动化抵押贷款平台,采用双币模式—— Dai(稳定币)与MKR(权益代币和管理型代币)。

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